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总裁就知识产权发言 INTELLECTUAL PROPERTY
关于我们
上海连成集团是一家以研究与制造泵、阀等流体输送系统、电气控制系统和环保设备的、实行多元化经营的集团企业。公司始创于1973年，现有员工3000余人，产品品种达一千多种，并广泛应用于市政、水利、建筑、消防、电力等领域。集团拥有六家全资子公司，三个工业园。2007年销售达11.2亿元，上交税金5502万元，综合实力连续三年列全国同行前三位。在各级政府与有关部门的亲切关怀和正确指导下，荣获“国家产品质量免检”、 “中国驰名商标”、“上海市著名商标”、“上海市名牌产品”、“上海市企业技术中心”、“上海市高新技术企业”，、“上海市知识产权示范企业”、“上海市专利工作示范企业”等众多荣誉称号。
随着企业的发展，内部的知识产权工作也得到持续改进，市场化的知识产权发展战略已成为我公司持续健康发展的强大动力。
一、我公司知识产权工作整体状况
经过近十年的建设与发展，公司知识产权工作由“三怕”变成“三喜”：
由于受企业经营环境、管理基础和知识产权意识的影响，过去我们在思想上存在“三怕’:
一“怕”创新成果被别人无偿侵占，企业的努力终为人作嫁衣裳。二“怕”企业注册商标被人仿冒，还要替造假者“背黑锅”。三“怕”企业培养的人才不辞而别，企业的技术秘密与商业秘密“不翼而飞”。
现在,企业经营环境改善了，尤其是在上海各级政府的重视与指导下。企业坚定了对知识产权工作的信心。过去的“三怕”变成了现在的“三喜”：一“喜”企业敢投入。我公司最近三年在科研研发、商标保护、品牌宣传等方面，投入资金达数千万元。二“喜”企业走上了品牌发展之路。“建百年连成、创世界一流”是连成集团的奋斗目标，我们坚持强化产品质量，提升商业信誉，连成集团已经成为“上海著名商标”，现在我们正朝着“中国驰名商标”的更高目标奋进。三“喜”企业市场化运作更加规范。今年我公司创建“上海市企业知识产权示范企业”，在市、区主管部门的指导下，我们编制了《企业知识产权战略五年发展纲要》。同时，我们与广大用户建立了互信、双赢的合作基础，进一步拓展了业务领域。
二、我们在企业知识产权创建中的工作特色：
1、全员参与，教育领先。我们在建设工作中，把知识产权的内涵融入到企业文化的建设中，形成全员的企业文化意识。为了加强知识产权培训，配备了专门的培训部和工作人员，对员工实行渐进渐高的梯进式培训。同时我们还联合嘉定区知识产权局在公司内开展知识产权专题展板宣传。
2、技术创新、专利先行。“产品未动，专利先行”这一市场战略是我们在工作实践中自然形成的。我们实现了从关税壁垒、行政壁垒向技术壁垒的战略性转移。在技术创新中，通过分析竞争对手的专利信息可探索他的技术发展动向；分析专利信息的有效性可为技术创新带来众多新的技术信息。
3、扩大投入，确立优势。企业的知识产权建设是企业发展之本，公司决策层正是充分认识到这一点，因而把知识产权建设放在关乎企业持续健康发展的高度，放在建立企业核心竞争力的深度，作为“百年连成”基业的战略问题来对待，资金再紧也要确保知识产权建设的资金投入。
三、我们在企业知识产权创建中的经验体会：
1、 企业知识产权建设必须走市场化道路。我们在创建过程中，从一开始就得到了公司董事会的高度重视，并决定由公司总裁亲自兼任知识产权办公室主任。采用市场化的管理模式，以投入产出比来评价知识产权建设的效果和管理人员的管理绩效。在2002年以前，公司只有几项专利技术，通过我们几年的努力，现在我公司获得国家专利241项，科技成果转化率达到100％。企业商标注册由原先的2件增加到五大类21多件，企业产值连年翻番，核心竞争力迅速提升，企业知名度不断扩大，经济效益显著提高。
2、 企业知识产权建设必须与企业文化建设相统一。知识产权战略推进的第一步是在全公司范围内进行知识产权培训。公司每期新员工都要安排知识产权课程，并不定期地为各部门举办讲座。对于专业程度较高的管理人才，我们专门聘请专家来公司授课。公司每年10月份最后两周，例行举办“专利活动周”、“商标活动周”，聘请专家来讲课，并开展形式多样的宣传活动。
3、 对行业标准的深度参与能有效促进企业知识产权建设。要真正在行业内占据主导地位，必须做到企业知识产权与标准并重并行，争取参与到国内外技术标准的制定过程中去。这些标准更多是，能够达到垄断目的、技术含量较高的专利。我们参与制定了《中大型高、低压潜水泵电动机》等多项行业标准，通过这些标准的制定和应用，保证了我们产品在国内外市场上领先优势。
4、 企业知识产权工作必须掌握一定的情报分析能力。我们在知识产权建设中，十分重视情报分析能力的提高，特别注重培养在实施知识产权战略中，能获得全方位成功的收集、汇总、分析知识产权、版权、投资和并购等信息的能力。通过对竞争对手的资金结构、技术领域、市场占有率和产品结构的对比分析，调整自身的市场竞争策略，掌握了主动权。通过不断的摸索，我们在情报的分析能力上积累了一定的经验，能跟踪国外同行业的先进技术。同时，我们也申请一些非核心的专利技术用以隐蔽自身的知识产权发展战略。
5、 激励机制是推进企业知识产权工作的动力源。合理的激励机制建立可促进技术的创新，我们以前对于激励机制的制定比较狭隘，仅仅着眼于产品技术的创新奖励上，现在公司对于提供合理化建议和良好的市场反馈、调查统计等信息的员工均给予特别的激励。
6、 法律是最终保障知识产权工作健康成长的有力武器。我公司的销售网络覆盖国内各大城市，有156个分公司和办事机构，每个机构内设有法务专员，从而使自身的知识产权保护深入到每个销售网点。我们把保护知识产权、收集行业内竞争对手信息与法务专员的收益挂钩，从而直接的、实时的、有效的保护了公司的知识产权。同时，提供的竞争对手信息，又为公司的战略防御提供了可能。我们注意到，以前水泵行业普遍缺乏对知识产权应有的尊重：随意仿冒他人产品，不择手段剽窃他人科技成果。
我公司成立企业知识产权管理办公室后，由专人负责具体工作，设立了商标、专利管理员，同时，对每个科研立项都要进行专利检索与数据查询，及时了解最新前沿科研动态，分析同行进展情况，防止低水平重复研究，避免专利侵权的问题。例如：有一种“强自吸型中开泵”在我国北方市场非常受欢迎，公司技术中心得到信息后，决定加快科研攻关步伐，使连成的优势产品尽快打入市场。通过专利信息库检索，我们了解了竞争对手的相关情况，针对性地突出节能与创新，研究出更具技术含量的新一代产品，抢占北方市场。与此同时，我们及时对两项创新成果申请了专利保护。北方某公司怀疑我们利用了他们的技术，发出“专利侵权”的索赔律师函，要求我们赔偿60万元。我们向国家知识产权局提出了专利无效申请，通过一场“守法”与“护法”的较量，我们赢得了法律的支持，国家知识产权局复审委员会下达了：原“专利”全部无效的通知书。在原有两项专利的基础上，科研人员不断创新又申请了多项专利，巩固了该泵型技术的领先地位。通过反侵权的具体案例，加深了大家对知识产权保护的重要性，更加感到维护企业知识产权的紧迫性。
因此，创建“上海市知识产权示范企业”，是形势对我们的要求，更是企业自身发展的需要。在创建工作中，我们要在巩固已有成果的基础上发挥更加积极的作用，我们还要学习和借鉴兄弟单位的宝贵经验，不断提高知识产权的管理水平和运用能力，推进专利、商标、版权的融合使用，力争成为第一批“上海市知识产权示范企业”。我们将继续加大企业在知识产权工作方面的投入，在“十一 五”期间，我公司拟投资一亿元打造“连成”品牌，不断提升企业的核心竞争力，为着“产业报国”的历史使命，为打造“百年连成”不懈努力。
谢谢！
随着企业的发展，内部的知识产权工作也得到持续改进，市场化的知识产权发展战略已成为我公司持续健康发展的强大动力。
一、我公司知识产权工作整体状况
经过近十年的建设与发展，公司知识产权工作由“三怕”变成“三喜”：
由于受企业经营环境、管理基础和知识产权意识的影响，过去我们在思想上存在“三怕’:
一“怕”创新成果被别人无偿侵占，企业的努力终为人作嫁衣裳。二“怕”企业注册商标被人仿冒，还要替造假者“背黑锅”。三“怕”企业培养的人才不辞而别，企业的技术秘密与商业秘密“不翼而飞”。
现在,企业经营环境改善了，尤其是在上海各级政府的重视与指导下。企业坚定了对知识产权工作的信心。过去的“三怕”变成了现在的“三喜”：一“喜”企业敢投入。我公司最近三年在科研研发、商标保护、品牌宣传等方面，投入资金达数千万元。二“喜”企业走上了品牌发展之路。“建百年连成、创世界一流”是连成集团的奋斗目标，我们坚持强化产品质量，提升商业信誉，连成集团已经成为“上海著名商标”，现在我们正朝着“中国驰名商标”的更高目标奋进。三“喜”企业市场化运作更加规范。今年我公司创建“上海市企业知识产权示范企业”，在市、区主管部门的指导下，我们编制了《企业知识产权战略五年发展纲要》。同时，我们与广大用户建立了互信、双赢的合作基础，进一步拓展了业务领域。
二、我们在企业知识产权创建中的工作特色：
1、全员参与，教育领先。我们在建设工作中，把知识产权的内涵融入到企业文化的建设中，形成全员的企业文化意识。为了加强知识产权培训，配备了专门的培训部和工作人员，对员工实行渐进渐高的梯进式培训。同时我们还联合嘉定区知识产权局在公司内开展知识产权专题展板宣传。
2、技术创新、专利先行。“产品未动，专利先行”这一市场战略是我们在工作实践中自然形成的。我们实现了从关税壁垒、行政壁垒向技术壁垒的战略性转移。在技术创新中，通过分析竞争对手的专利信息可探索他的技术发展动向；分析专利信息的有效性可为技术创新带来众多新的技术信息。
3、扩大投入，确立优势。企业的知识产权建设是企业发展之本，公司决策层正是充分认识到这一点，因而把知识产权建设放在关乎企业持续健康发展的高度，放在建立企业核心竞争力的深度，作为“百年连成”基业的战略问题来对待，资金再紧也要确保知识产权建设的资金投入。
三、我们在企业知识产权创建中的经验体会：
1、 企业知识产权建设必须走市场化道路。我们在创建过程中，从一开始就得到了公司董事会的高度重视，并决定由公司总裁亲自兼任知识产权办公室主任。采用市场化的管理模式，以投入产出比来评价知识产权建设的效果和管理人员的管理绩效。在2002年以前，公司只有几项专利技术，通过我们几年的努力，现在我公司获得国家专利241项，科技成果转化率达到100％。企业商标注册由原先的2件增加到五大类21多件，企业产值连年翻番，核心竞争力迅速提升，企业知名度不断扩大，经济效益显著提高。
2、 企业知识产权建设必须与企业文化建设相统一。知识产权战略推进的第一步是在全公司范围内进行知识产权培训。公司每期新员工都要安排知识产权课程，并不定期地为各部门举办讲座。对于专业程度较高的管理人才，我们专门聘请专家来公司授课。公司每年10月份最后两周，例行举办“专利活动周”、“商标活动周”，聘请专家来讲课，并开展形式多样的宣传活动。
3、 对行业标准的深度参与能有效促进企业知识产权建设。要真正在行业内占据主导地位，必须做到企业知识产权与标准并重并行，争取参与到国内外技术标准的制定过程中去。这些标准更多是，能够达到垄断目的、技术含量较高的专利。我们参与制定了《中大型高、低压潜水泵电动机》等多项行业标准，通过这些标准的制定和应用，保证了我们产品在国内外市场上领先优势。
4、 企业知识产权工作必须掌握一定的情报分析能力。我们在知识产权建设中，十分重视情报分析能力的提高，特别注重培养在实施知识产权战略中，能获得全方位成功的收集、汇总、分析知识产权、版权、投资和并购等信息的能力。通过对竞争对手的资金结构、技术领域、市场占有率和产品结构的对比分析，调整自身的市场竞争策略，掌握了主动权。通过不断的摸索，我们在情报的分析能力上积累了一定的经验，能跟踪国外同行业的先进技术。同时，我们也申请一些非核心的专利技术用以隐蔽自身的知识产权发展战略。
5、 激励机制是推进企业知识产权工作的动力源。合理的激励机制建立可促进技术的创新，我们以前对于激励机制的制定比较狭隘，仅仅着眼于产品技术的创新奖励上，现在公司对于提供合理化建议和良好的市场反馈、调查统计等信息的员工均给予特别的激励。
6、 法律是最终保障知识产权工作健康成长的有力武器。我公司的销售网络覆盖国内各大城市，有156个分公司和办事机构，每个机构内设有法务专员，从而使自身的知识产权保护深入到每个销售网点。我们把保护知识产权、收集行业内竞争对手信息与法务专员的收益挂钩，从而直接的、实时的、有效的保护了公司的知识产权。同时，提供的竞争对手信息，又为公司的战略防御提供了可能。我们注意到，以前水泵行业普遍缺乏对知识产权应有的尊重：随意仿冒他人产品，不择手段剽窃他人科技成果。
我公司成立企业知识产权管理办公室后，由专人负责具体工作，设立了商标、专利管理员，同时，对每个科研立项都要进行专利检索与数据查询，及时了解最新前沿科研动态，分析同行进展情况，防止低水平重复研究，避免专利侵权的问题。例如：有一种“强自吸型中开泵”在我国北方市场非常受欢迎，公司技术中心得到信息后，决定加快科研攻关步伐，使连成的优势产品尽快打入市场。通过专利信息库检索，我们了解了竞争对手的相关情况，针对性地突出节能与创新，研究出更具技术含量的新一代产品，抢占北方市场。与此同时，我们及时对两项创新成果申请了专利保护。北方某公司怀疑我们利用了他们的技术，发出“专利侵权”的索赔律师函，要求我们赔偿60万元。我们向国家知识产权局提出了专利无效申请，通过一场“守法”与“护法”的较量，我们赢得了法律的支持，国家知识产权局复审委员会下达了：原“专利”全部无效的通知书。在原有两项专利的基础上，科研人员不断创新又申请了多项专利，巩固了该泵型技术的领先地位。通过反侵权的具体案例，加深了大家对知识产权保护的重要性，更加感到维护企业知识产权的紧迫性。
因此，创建“上海市知识产权示范企业”，是形势对我们的要求，更是企业自身发展的需要。在创建工作中，我们要在巩固已有成果的基础上发挥更加积极的作用，我们还要学习和借鉴兄弟单位的宝贵经验，不断提高知识产权的管理水平和运用能力，推进专利、商标、版权的融合使用，力争成为第一批“上海市知识产权示范企业”。我们将继续加大企业在知识产权工作方面的投入，在“十一 五”期间，我公司拟投资一亿元打造“连成”品牌，不断提升企业的核心竞争力，为着“产业报国”的历史使命，为打造“百年连成”不懈努力。
谢谢！
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